Qu’est-ce que le Management de Transition ?
Le manager de transition est un expert, mais un expert de quoi ? A quoi correspond concrètement le management de transition ? Financial vous aide à y voir plus clair sur cette forme de management novatrice. Notre équipe d’experts, présents dans 46 pays à travers le monde, saura vous accompagner dans la mise en place d’un management transitionnel.
Définition du Management de Transition
Ce dispositif consiste à faire appel à un manager spécialisé dans un domaine bien spécifique pour répondre à une problématique interne ponctuelle et/ou inédite.
Le manager de transition a pour rôle de mettre en place des changements visant à améliorer les performances et la compétitivité d’une entreprise. Il occupe, pour le temps de sa mission, la place d’un dirigeant ou d’un manager opérationnel de la structure.
Plus concrètement, le Management de Transition est un métier en soi, exercé par des
professionnels qui maîtrisent :
– Un savoir-faire : technique, situationnel, managérial, opérationnel,
– Un savoir-être : adaptabilité, disponibilité immédiate, compréhension très rapide des enjeux, prise en compte du capital humain.
En quoi est-ce différent de l’intérim ?
Le manager de transition intervient dans le cadre d’une problématique ponctuelle et délimitée dans le temps. Il n’a pas pour objectif d’intégrer l’entreprise sur le long terme .
A l’inverse, l’intérim est un moyen pour la personne qui y a recours d’intégrer une entreprise pour y faire ses preuves, souvent dans l’espoir d’aboutir à la signature d’un CDI.
Par ailleurs, le manager de transition intervient dans le but d’atteindre un résultat bien précis et déterminé en amont quand le rôle d’un intérimaire est d’effectuer un remplacement ou de soutenir la suractivité ponctuelle de l’entreprise.
Pourquoi recruter un manager de transition ?
Le manager de transition est sollicité dans le cas de changements conséquents. Cet intervenant apporte ses compétences pour traiter une problématique nouvelle pour la structure. Il a la capacité de se mettre en action et d’être immédiatement opérationnel dans son poste, sans avoir recours à une période d’intégration. Son adaptabilité et son efficacité rapide contribuent à sa valeur ajoutée pour l’entreprise.
Cette compétence n’est généralement pas disponible dans l’entreprise. Lorsqu’on fait appel à ces profils, c’est parce que l’entreprise n’aura pas forcément besoin de cette compétence dans la durée. Le besoin est généralement immédiat et l’entreprise ne peut prendre le temps de former un collaborateur.
C’est aussi, parfois, l’occasion de « s’offrir » un collaborateur dont la charge salariale serait trop lourde dans la durée et pas forcément pertinente.
Un management de transition sur-mesure et adapté à vos besoins grâce à Financial
Avec le groupe Financial, cabinet pluridisciplinaire d’expertise-comptable, d’audit, d’avocats,
de conseil en stratégies, et conseil généraliste du monde de l’entreprise, nous vous proposons des services de qualité pour un accompagnement complet fort de 20 ans d’expérience dans ces accompagnements.
Notre groupe est un acteur clé dans le domaine du management de transition en France et à travers le monde. Grâce à nos activités transversales dans le monde de l’entreprise qu’elles soient financières, juridiques, stratégiques, qu’elles concernent les ressources humaines, le marketing, la stratégie, la comptabilité ou encore les conseils opérationnels, nous serons en capacité d’analyser vos besoins et de vous apporter la meilleure expertise dans la mise en place d’un management de transition.